Novidades

Sem Medo de Inovar
(“Fear No Change,” May/June 2008)
Para empresas do setor imobiliário, o ritmo rápido da inovação tecnológica tem criado um ambiente de negócios que aparenta estar num estado de mudança contínua. Ao mesmo tempo, os gerentes de propriedades e aqueles que conduzem as empresas de gerenciamento de propriedades precisam se conscientizar da necessidade de consistência  e estabilidade na forma de gerenciamento de suas propriedades.  Mais...

Mercado asiático tem liderado no crescimento urbano
(“Asian Markets Lead Urban Growth” Mar/Apr 2008)
Até 2030, mais de 60 porcento do mundo será urbanizado; tem sido muito comum nos países asiáticos pessoas partirem das zonas rurais em direção as grandes cidades: até 2025 a população urbana asiática estará prevista a crescer aproximadamente 60 porcento.  Mais...

Caminando em Direção a um Futuro Verde
(“Stepping On the Green” Jan/Feb 2008)
Quase todos os dias há reportagens ressaltando a importância de se tornar mais consciente em relação à proteção do meio ambiente, redução de lixo e conservação de recursos naturais. Um grande número de empresas de gerenciamento de propriedades estão investindo para transformar suas propriedades mais eficientes com relação ao uso da energia e oferecendo um ambiente de trabalho mais saudável; Mais...

Quantas Propriedades um Gerente de Propriedade é Capaz de Gerenciar?
(“How Many Properties Can a Property Manager Manage?” Nov/Dec 2007)
Gerente executivo de propriedade freqüentemente usa sua intuição para determinar se o gerente de propriedade atingiu o número máximo de propriedades que ele ou ela pode gerenciar. No entanto, uma das formas de determinar o número de propriedades que um gerente de propriedade pode gerenciar pode ser mensurada. Mais...

Vencendo o Vandalismo
(“Vanquishing Vandalism,” Sept/Oct 2007)
Não importa se o gerente de propriedade é responsável por um prédio comercial, complexo industrial ou condomínio residencial, há alta probabilidade que ele têm que lhe dar com o vandalismo. Pichação, janelas quebradas, torneiras e termostatos danificados é algo que tem ocorrido freqüentemente e se tornou algo comum hoje me dia, porém a maior preocupação e o alto custo que esses estragos geram. Mais...

ALVOS FACÉIS
(“Soft Targets,” July/August 2007)
O Shopping Trolley Square é um dos mais badalados em Salt Lake City - conhecido pela originalidade de algumas de suas lojas se  localizarem dentro de vagões de bondes do século 19. É também conhecido pelo tiroteio mortal que ocorreu no início deste ano.    Mais...

APRIMORANDO QI
(“Building IQ,” JPM May/June 2007)
Há algum tempo atrás, as câmeras de monitoramento de segurança que cobriam as entradas dos prédios em uma única parede de monitores arrancavam suspiros. Hoje em dia, os arranha-céus são altamente equipados como sistema HVAC, elevadores, temperatura, iluminação, sinalizações e também até mesmo o sistema de vigilância – tudo pode ser monitorado em uma única parede de vídeo e somente por uma pessoa. Mais...

RUA PRINCIPAL VIRA CORRENTE EM VOGA
(“Main Street Goes Mainstream”, JPM Nov/Dec 2006)
Com o seu toque “ Rua Principal, USA”, LIFESTYLE CENTERS (são um novo estilo de shopping planejados como um centro de cidade, com uma RUA PRINCIPAL e outras ruas laterais , pontilhadas de boutiques de alta classe e sem uma loja âncora, com estacionamentos em frente às lojas e facilidade de movimento tanto para os pedestres como para os carros) estão aumentando muito em popularidade- e com o conceito florindo vem um jogo ‘único de prêmios e desafios. Mais...

QUEBRANDO A TRADIÇÃO
(“Breaking Tradition”, JPM July/Aug 2006)
Os gerentes de imóveis olham além do gerenciamento tradicional de propriedades, temperando seu portfólio com desenvolvimentos exóticos e únicos. Mais...

USO MULTIPLO
(Mixed Bag, JPM Sep/Oct 2006)
A construção de propriedades de uso misto cria desafios para os administradores que lidam  com as necessidades de inquilinos diferentes. Mais...

ESPAÇOS ABERTOS
("Wide Open Spaces", JPM, May/June 2006)
Muitos dos projetos e esquemas dos escrit;orios de hoje estão passando do mar de cubiculos tipo Dilbert para formatos abertos, graças aos avanços da tecnologia móvel.  Mais...

GERENTES DE PROPRIEDADES CONVERTEM
("Property Managers Convert", JPM Mar/Apr 2006)
Á medida em que gerentes de propriedades se involvem na loucura atual de conversões em condomínio, êles colhem prêmios e enfrentam desafios nunca antes experimentados. Mais...

CONSTRUINDO VALOR
(Building Value, JPM Jan/Feb 2006)
A profissão de gerente de propriedade sempre em evolução combate falsas idéias antigas sôbre o assunto enquanto tenta atrair novos, profissionais de valor. Mais...

MISTURANDO
("Mixing it up" JPM Nov/Dec 2005)
Incorporadores e gerentes de propriedades fazem tudo para acomodar o número crescente de residentes afluentes e inquilinos de posses interessados em alugar espaço em propriedades de uso misto promovendo imagem de luxo e conveniência. Mais...

PESSIMISTA CONFIRMADO OU OTIMISTA CAUTELOSO
(Chicken Little or Cautious Optimist, JPM Sep/Oct 2005)
Há muito o instrumento padrão de avaliação da indústria imobiliária, capitalização, ou indices de capitalização, não são mais a igualação prognosticada que êles têm sido no passado. Indices de capitalização estão no declinio desde os últimos três anos e agora estão no baixo nivel de sua história. Ao mesmo tempo, os fundamentos de propriedades mostram fraqueza. Essas tendencias paradoxais estão colocando a sabedoria imobiliária convencional onde não é mais possível- ou talvez tenham mesmo mudado os fundamentos de bens imóveis. Mais...

O QUE HÁ NO SEU LIVRO?
("What's on your back?" JPM Jul/Aug 2005)
Sòmente uma em cada 10 pessôas apresenta uma única mensagem, mapa, calendário, fórmula ou fotografia no reverso de seu cartão de visita comercial. As outras nove aparentemente estão contentes com ocasionalmente usar êsse espaço em branco para anotações. Mais...

COMERCIALIZAR, COMERCIALIZAR
("To Market, To Market", JPM Jul/Aug 2005)
Ativos de baixo êxito não têm lugar na pasta de 15 milhões de pés quadrados de bens imóveis comerciais do HAS. Assim, quando um dos predios de escritorios de 650,000 pés quadrados do gerente de propriedade de uma companhia sediada em Chicago não estava mais atraindo novos inquilinos, a companhia soube que havia chegado a hora de afiar o plano de mercadologia dos ativos. Mais...

O NOVO BARULHO
(The New Buzz, JPM March/April 2005)
Novas tecnologias empolgantes que alargam as opções de comunicação, melhoram a produtividade e confôrto, elevam a segurança e dão conveniencias inovativas são incentivos poderosos que donos de predios e administradores podem oferecer para atrair inquilinos e melhorar a retenção. Mais...

TRABALHAR PARA ATINGIR O MÁXIMO
(Strive for the Top, JPM Jan/Feb 05)
Profissionais da indústria detalham as maiores qualidades dos líderes mais eficazes na administração de propriedades.
As primeiras experiências de Chuck Lowens, CPM, como líder foram como um batismo de fogo. Recém dado baixa da Fôrça Aérea, êle aceitou um emprêgo de gerente de propriedade com a Urban Housing Associates, sediada em Denver, que na época estava desenvolvendo a Seção 236 de propriedades com aluguel subsidiado. O emprêgo logo se materializou em uma posição mais preeminente de gerente de propriedade que encontrou Lowen supervisionando 100 unidades residenciais, 250 000 pés quadrados de lojas e 500 000 pés quadrados de escritórios. Mais...

PERMANÊNCIA DOS LOCATÁRIOSTENANT RETENTION
Identificar um inquilino e conseguir com que assine o contrato de locação tornou-se mais difícil e caro após o estouro da bolha de sucesso e o consecutivo fracasso das empresas pontocom. Agora,A o estabelecimento de relações interativas de prestação de serviços com os locatários está assumindo cada vez mais o papel de novo paradigma para a obtenção do êxito. Mais...

PODEMOS CONVERSAR?
São muitos os casos em que a tecnologia falhou em atender nossas expectativas. Por vezes, caímos no engodo e adquirimos uma invencionice high-tech tida como indispensável e útil, mas que, no final das contas, acabamos por admitir que não precisávamos daquilo, e, furiosos, constatamos que compramos gato por lebre. Mais...