변화를 두려워하지 않는 용기
(“Fear No Change,” May/June 2008)
급속도로 발전하는 테크놀로지는 부동산 비즈니스에도 새로운 변화를 가져다 주고 있으며, 이로 인해 부동산 시장은 겉에서 보기에도 이전과는 다른 상태로 진입하고 있는 듯하다. 동시에 부동산 관리사나 부동산 관리 분야의 리더들도 자신들의 업무 활동에 일관성과 안정성이 필요하다는 것을 절감하고 있다.
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도시 발전의 선두에 있는 아시아 시장
(“Asian Markets Lead Urban Growth” Mar/Apr 2008)
전세계 도시 인구는 향후 20년 내에 50억에 육박할 것으로 예상된다. 성공하기 위해 도시로 향하는 많은 아시아 사람들로 인해 2030년이 되면 지구의 60% 이상이 도시로 변모될 것으로 보인다. 따라서, 지금부터 2025년 사이에 아시아 대륙의 도회지 인구는 거의 60%까지 늘어날 전망이다. 더 보기......

친환경으로의 길
(“Stepping On the Green” Jan/Feb 2008)
우리는 환경보호, 쓰레기 분류 수거, 자원 보존 등 “녹색”을 강조하는 기사나 보도를 매일 접한다.  건물에 사용되는 에너지를 절약하고 안락한 작업 환경을 만들기 위해 투자하는 부동산 관리 회사가 늘고 있으며, 더 보기......

부동산 관리사는 몇 개의 부동산을 관리할 수 있는가?
(“How Many Properties Can a Property Manager Manage?” Nov/Dec 2007)
부동산 전문 관리에 있어서 가장 오래된 질문은 “한 관리사가 몇 개의 건물을 관리할 수 있는가?”이며, 이에 대한 한결 같은 답변은 “글쎄, 경우에 따라 다르다”이다. 더 보기......

밴달리즘(vandalism) 극복 부동산
(“Vanquishing Vandalism,” Sept/Oct 2007)
사무실 빌딩이나 공장 건물 혹은 아파트 등 부동산 종류에 상관없이 부동산 관리사들은 누구나 밴달리즘(vandalism), 즉 공공시설물에 대한 파괴 행위에 대비해야 한다. 건물 낙서에서부터 유리창이나 온도계 또는 수도꼭지 파손 등 시설물 파괴나 외관을 손상시키는 행위는 보통 있는 일이며, 경우에 따라서는 상당한 피해를 초래한다. 더 보기......

소프트
(“Soft Targets,” JPM July/August 2007)
19세기부터 트롤리 차고로 사용되어왔던 곳을 쇼핑 센터로 개발하여 지금에 이른 역사적인 Trolley Square는 솔트레이크시티에서 최신 유행 상품을 취급하는 고급 상점들과 식당들이 즐비한 쇼핑 센터이다. 또한 이 쇼핑 센터는 금년 초 총기 난사 사건으로 더욱 유명해졌다. 더 보기......

건물 지능지수
(“Building IQ,” JPM May/June 2007)
한때, 건물 출입구 감시 카메라와 모니터 룸은 ‘와!’라는 탄성을 자아내기에 충분했었다. 그러나 오늘날 고층 건물의 시스템은HVAC, 표지판, 승강기, 실내 조명 및 온도 조절 장치 그리고 심지어 보안 문제까지도 한 사람이 통제실 벽면에 설치된 비디오로 조정 가능하게 해준다. 더 보기......

“미국의 시골도시의 중심가 (Mainstreet) 컨셉트가 새로운 추세를 이루고 있다.”
(“Main Street Goes Mainstream”, JPM Nov/Dec 2006)
미국의 시골도시의 중심가 컨셉트를 따른 라이프 스타일 센터(Life Style Center) 들이 유행을 타고 점점 많아지고 있다. 이 독특한 컨셉트는 그만의 보상과 과제가 있다. -다넬 리틀 씀- 더 보기......

부글부글 끓는 콘도 시장
(“Condo Sizzle Simmers”, JPM Jan/Feb 2007)
개발자 및 건물 소유주들은 지난 몇 년간 서둘러 콘도미니엄 용도로 건물을 짓고, 전환하고, 복구했다. 시장은 금광으로부터 콘도 열풍, 콘도 서커스로 불렸다. 이제, 한때 뜨거웠던 콘도 시장이 식어가고 있지만, 부동산 전문가 및 평론가들은 이러한 하향세를 거대한 불황으로 부르는 것을 꺼려하고 있다. 대신 그들은 시장이 다소 완화되고 있으며 결론적인 회복과 건전성 강화를 위해 필요한 조짐-자체 조정 중이라고 말한다. 더 보기......

복합자루
(“Mixed Bag”, JPM Sep/Oct 2006)
알런 릭터(Allen Richter)의 저서 “복합용도부동산의 건축은 가지각색 무리한 요구를 일삼는 속 석히는 입주자들을 상대하는 관리자들의 도전을 창조한다.” 더 보기......

전통에서 탈출
(“Breaking Tradition”, JPM Jul/Aug 2006)
대부분의 부동산관리인들은, 부동산관리는 아파트건물,고층 콘도미니움,사무실 빌딩들을 매일 매일 운영하는 것이라고 생각하고 있습니다. 백화점이 가장 새롭고 대표적으로 포트포리오에 등재 되어있을 것입니다. 더 보기......

활짝 열린 공간
(“Wide Open Spaces”, JPM May/Jun 2006)
대부분의 현대사무실의 디자인과 레이아웃은 딩버트해(Sea of Dingbert)와 같은 골방에서 더 넓게 열린 공간으로 전환되고 있으며, 이는 전적으로 이동기술의 발전에 그 덕을 돌려야 합니다. 이들 새로운 레이아웃은 종종 더 사업지향적이어서 유연성 있는 작업습관과 활동적 작업환경을 만들어 줍니다.
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부동산 매니저 전환
(“Property Managers Convert”, JPM Mar/Apr 2006)
다이아나 마이렐에 의하면, 점점 더 많은 부동산 메니저들이 지금의 콘도전환에 광적으로 열중하여 수확을 늘리면서 전에 경험하지 못한 도전에 직면하고 있다고 한다. 더 보기......

빌딩의 가치
(“Building Value”, JPM Jan/Feb 2006)
끊임없이 개발되어온 부동산 관리 전문가들은 참신하면서, 능력있는 전문가들을 끌어들이려고 노력하면서 이 분야에 대하여 오랫 동안 지속되어온 잘못된 개념에 대하여 논쟁하고 있다.  더 보기......

주상복합
(Mixing it up, JPM Nov/Dec 2005)
Darnell Little씨에 의하면 평범한 것에서 부터 화려한 것에 이르기 까지 빌딩의 이미지를 능가하는 주상 복합 빌딩 개발의 붐은 도시에서 지방으로 확산되고 있다고 한다. 더 보기......

소심한 겁장이 또는 신중한 낙천주의자:
(Chicken Little or Cautious Optimist, JPM Sep/Oct 2005)
오랫동안 부동산 산업, 자본시장 또는 상한율에서 사용되어 온 표준 평가 수단은 이젠 더 이상 과거에 있었던 것처럼 예상할 수 있는 방정식이 아니다. 상한율은 지난 3년 동안 하락했고 이젠 기록적으로 낮다. 동시에, 부동산의 근본에 단점을 보이고 있다. 이러한 기이한 현상은 주의에 따른 관습적인 부동산에 대한 지식을 정하거나 아마도 부동산의 근본 조차도 변화시키고 있다. 더 보기......

마켓으로, 마켓으로
(“To Market, To Market”, JPM Jul/Aug 2005)
만약 당신의 마케팅이 계획대로 잘 되지 않는다면 Bridget McCrea씨에 의한 계획의 조정이 필요할 지도 모른다.

획득한 자산하에서 HSA상업용 부동산의 15 밀리언 sq. ft 포트폴리오에는 자리가 없다. 따라서, 시카고에 근거한 부동산 매니저의 650,000 sq.ft의 오피스 빌딩들 중에 하나가 더 이상 새로운 세입자들에게 유혹적이지 않을 때가 자산의 마케팅 계획을 조정할 때라는 것을 회사는 알고 있다.  더 보기......

특집기사
7개의 계약 독소 조항 
(“The Seven Deadly Provisions” JPM May/June 2005)
까다로운 상점/사무실 임대 조건들을 기술적으로 협상하는 데 따른 전문 전략
Richard Muhlebach, CPM, CRE, SCSM, RPA,
Eric Muhlebach
빅딜을 성사시키기 위한 협상 테이블에 나갈 준비가 되어 있는가? 상점이나 사무실 임대를 위한 교섭은 비즈니스와 관련된 사항이나 기준 임대 가격, 무료 임대 기간, 월세 인상률 등 주로 돈 문제에 초점을 맞추는 경향이 있다. 그러나 입주자의 사업 경영 및 임대료 이외에도 건물의 가치나 현금 흐름에 크게 영향을 미치는 다른 중요한 사항들이 있다. 건물주에게는 번거로운 일이지만 건물로 인한 수입을 여러 해 동안 안정적으로 보장받기 위해서는 이를 전문적으로 처리해야 한다. 더 보기......

특집기사
정상을 향해 달리다
“Strive for the top” JPM Jan/Feb 2005
업계 전문가들이 말하는 성공하는 자산관리 지도자의 특징 브리짓 맥크리 (Bridget McCrea)
공인부동산자산관리사(CPM)인 척 로웬(Chuck Lowen)은 일찍이 리더라는 것이 무엇인가 경험하면서 많은 어려움을 겪었습니다. 공군에서 막 제대한 로웬은 덴버의 도시주택조합(Urban Housing Associates)에 자산관리사로 취직하게 됩니다. 당시 도시주택조합은 주거보조 프로그램 섹션 236에 의해 보조를 받는 아파트 단지를 조성하고 있었고, 로웬은 곧 1,500개의 주거단위와 250,000 평방피트 면적의 상업지구, 그리고 500,000 평방피트 면적의 사무지구를 총괄하는 중요한 자산관리 임무를 맡게 됐습니다.
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